1
A regra-mãe
O jogo começa onde a rotina termina. A pergunta não é “o que eu fiz?”, e sim “o que mudou porque eu fiz?”.
| Situação | Resultado | Por quê |
|---|---|---|
| Rotina bem feita | 0 | Cumprir função, processo, SLA, sistema ou combinado é o esperado de todos. |
| Além da obrigação, com valor real e prova | + | Prevenir, resolver, melhorar, economizar, recuperar confiança ou gerar decisão, com resultado demonstrável. |
| Descumprimento comprovado | − | Pode virar Não Conformidade, se houver regra clara, evidência e confirmação. |
2
A temporada
Nove semanas, de segunda a sexta, entre 05/10 e 05/12/2026. Todas as datas seguem o horário de Brasília.
| Período | Datas | O que acontece |
|---|---|---|
| Testes | 01 a 03/10 | O sistema funciona normalmente para todos experimentarem. Os pontos contam, mas são provisórios. |
| Zeragem | 04/10 | Toda a pontuação dos testes é zerada. O registro fica fechado. |
| Temporada oficial | 05/10 a 05/12 | Só valem ações realizadas a partir de 05/10. |
Semanas e quinzenas
As semanas vão de S1 a S9 e formam quatro quinzenas mais a semana final. Os Destaques da Quinzena mostram as 5 pessoas com mais pontos na quinzena, com a mesma conta do Ranking: ações validadas + pontos de NC registrada e confirmada − descontos de NC. Cada pessoa aparece uma vez. A premiação é quinzenal, para os cinco primeiros do ranking individual; a semana final encerra a temporada.
| Período | Semanas | Datas | Feriados no período |
|---|---|---|---|
| Quinzena 1 | S1 e S2 | 05/10 a 16/10 | 12/10 |
| Quinzena 2 | S3 e S4 | 19/10 a 30/10 | — |
| Quinzena 3 | S5 e S6 | 02/11 a 13/11 | 02/11 |
| Quinzena 4 | S7 e S8 | 16/11 a 27/11 | 20/11 |
| Semana final | S9 | 30/11 a 04/12 | — |
Os feriados não contam nos prazos em dias úteis, como os 2 dias para responder a uma NC.
3
Quem joga
São 74 participantes: 65 colaboradores divididos em três Casas, 8 mentores e o Gestor Master. Mentores e Gestor Master ficam fora das Casas.
Sentinela
Farol
Guardiã
Cada colaborador pontua para a própria Casa automaticamente. A pontuação da Casa é a soma dos méritos dos seus integrantes, menos os descontos de NC.
Bônus de participação (quinzenal): ao fim de cada quinzena, na sexta-feira às 23h59, cada Casa ganha pontos pelo percentual de integrantes que tiveram ao menos uma ação validada na quinzena. A Casa que mais participou ganha o percentual × 3; as outras duas, o percentual × 1. Exemplo: Sentinela 50% → 150 pontos; Farol 35% → 35; Guardiã 30% → 30. O bônus soma só na Casa e não altera a pontuação individual de ninguém.
Os mentores não pertencem a nenhuma Casa. Eles validam casos sorteados, pontuam entre si num ranking próprio e pontuam quando um colaborador reconhece, com validação, que eles foram essenciais num resultado e também registram ações em todas as categorias, com metade dos pontos (veja o capítulo 13).
O Gestor Master (Anderson) também não pertence a nenhuma Casa e não pontua. Ele acompanha, administra e dá a palavra final nas validações acima de 40 pontos.
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A régua de pontos
Toda ação registrada entra em uma destas categorias. O nível concedido é o maior que a evidência sustenta, nunca o desejado.
| Categoria | Pontos | Em resumo | Quem valida |
|---|---|---|---|
| Ações pontuais | |||
| Evitei um problema | 10–20 | Risco real percebido e tratado antes de dar errado. | IA |
| Resolvi um problema | 10–20 | Problema concreto resolvido de verdade, além da própria obrigação. | IA |
| Destravei o trabalho de outra equipe | 10 | Fora da sua função, destravou uma entrega de outra área, com resultado concreto. Vale quando o colega ajudado confirma. | IA + colega |
| Corrigi o erro de um colega | 10 | Erro de outra pessoa encontrado e corrigido. Vale quando a NC de quem errou é confirmada. | IA |
| Cliente | |||
| Melhorei a experiência do cliente | 20 | O cliente comprovou clareza, segurança, resolução ou confiança recuperada graças à sua ação. | IA |
| Recebi um elogio | 30 | Elogio escrito do cliente, espontâneo ou em resposta a uma pergunta. Print obrigatório. | Adilson ou Barbara |
| Avaliação no Google | 30 | Só avaliação de cliente: 5 estrelas e comentário positivo escrito pelo cliente. Print obrigatório. Quem não é cliente não pontua. | IA |
| Comunicado útil | 1 | No padrão Constanzo. Máximo de 2 por semana. Print obrigatório. | IA |
| Análise | |||
| Transformei informação em decisão | 20–40 | Dados, leitura e uma decisão ou ação concreta que resultou dela. | IA até 20 · Mentor em 40 |
| Evolução — a ação sobe de nível conforme ganha prova | |||
| Melhorei um processo | 5→100 | Semente, Solução, Impacto, Padrão e Legado. | Veja a escada |
| Economizei tempo ou trabalho | 20→100 | Solução, Impacto, Padrão e Legado. | Veja a escada |
5
A escada do valor
Ideia vale pouco, legado vale muito. Uma melhoria sobe de degrau à medida que prova alcance e impacto.
Os pontos não se somam
Uma ação que sobe de Solução (20) para Impacto (40) passa a valer 40, não 60. Para subir, use Evoluir esta ação em Minhas ações, com prova nova. Registrar a mesma melhoria de novo é duplicidade.
Criada, adotada, replicada
A pontuação acompanha o alcance. Uma melhoria apenas criada nunca passa de Solução, por melhor que pareça. Para chegar a Padrão, a equipe precisa usar de verdade, sem depender de quem criou. Para chegar a Legado, precisa ter sido Padrão e ter sido replicada em outra área.
6
As classificações
O que cada categoria exige, com exemplos do dia a dia da Constanzo.
Evitei um problema
Pontua quando a prevenção vai além da rotina e há evidência do risco evitado.
Pontua
- Guia com informação incorreta identificada antes do envio.
- Divergência entre folha e apontamentos percebida antes do fechamento.
- Risco de perda de parcelamento tratado antes do cancelamento.
- Inconsistência tributária barrada antes da transmissão.
- Documento de cliente errado percebido antes de sair.
Não pontua
- Conferir o que o procedimento já exige.
- Cumprir checklist obrigatório.
- Avisar prazo normal, sem risco real.
- Corrigir o próprio erro.
Resolvi um problema
Pontua quando há um problema concreto, atuação além da obrigação e resultado comprovado.
Pontua
- Destravou obrigação parada entre duas áreas.
- Encontrou a causa de um erro recorrente na folha e eliminou.
- Recuperou um cliente insatisfeito com solução concreta.
- Assumiu pendência fiscal sem dono e acompanhou até o fim.
- Fechou divergência entre faturamento e documentação.
Não pontua
- Responder uma dúvida simples.
- Fazer apenas a própria parte.
- Encaminhar sem acompanhar.
- Resolver algo rotineiro previsto no processo.
Corrigi o erro de um colega
Você encontrou e corrigiu um erro cometido por outra pessoa. A ação fica ligada à NC de quem errou e segue as regras do capítulo 12.
Pontua
- Recalculou uma guia com base errada antes do envio.
- Refez um lançamento incorreto de outra pessoa, com evidência do antes e depois.
Não pontua
- Corrigir o próprio erro.
- Revisar quando revisar é a sua função (revisor, líder da equipe).
- Apontar o erro sem corrigir.
Destravei o trabalho de outra equipe
Você destravou uma entrega de outra área, fora da sua função, com resultado concreto: entrega feita, prazo salvo, retrabalho evitado. A IA valida a descrição e o colega ajudado confirma no sistema em até 2 dias úteis. Sem resposta, um mentor sorteado decide. Se o colega não confirmar, você pode pedir VAR.
Pontua
- Montou o relatório que travava o fechamento de outra área.
- Resolveu uma pendência técnica que impedia outra equipe de entregar no prazo.
Não pontua
- Ajudar em atividade normal do dia a dia.
- Repassar uma informação simples ou cobrir ausência por escala.
- Ajuda sem resultado concreto.
A mesma dupla (quem ajudou e quem foi ajudado) pontua uma vez por quinzena.
Melhorei a experiência do cliente
Sua ação teve um efeito que o próprio cliente comprovou: clareza relevante, resolução, prevenção, segurança ou confiança recuperada. O valor não está no elogio, e sim no efeito que ele comprova.
Pode sustentar 20 pontos
- “Agora entendi exatamente o que preciso fazer.”
- “Vocês perceberam antes de mim e evitaram um problema.”
- “Fiquei mais seguro para decidir.”
- “A forma como resolveram recuperou minha confiança.”
Não pontua
- “Obrigado”, “recebido”, “ok”, “perfeito”, “ciente”.
- “Excelente atendimento”, sem dizer o que melhorou.
- Feedback provocado (“você gostou?”, pesquisa de satisfação).
Recebi um elogio
O cliente elogiou por escrito o atendimento, o trabalho ou a pessoa. Vale o elogio espontâneo e também o que veio em resposta a uma pergunta sua ("ficou claro?", pesquisa de satisfação). "Ok", "recebido" ou um "obrigado" seco de confirmação não são elogio. A IA analisa o print: ele precisa mostrar a mensagem real, legível e coerente com o cliente informado. Logotipo, foto ou tela sem mensagem não servem como prova.
Avaliação no Google (cliente)
Desde 15/10, só pontua a avaliação de cliente da Constanzo. O print precisa mostrar 5 estrelas e um comentário positivo escrito pelo cliente. Avaliação de quem não é cliente, só com estrelas, sem comentário ou com 4 estrelas ou menos não pontua. Basta informar o nome do cliente e anexar o print — título, data e evidência são preenchidos sozinhos. Dia e hora não são exigidos.
Para evitar duplicidade, o sistema confere o nome lido no print e bloqueia o mesmo arquivo enviado duas vezes.
- Cada avaliação pontua uma única vez na temporada, para uma única pessoa.
- Quem registra informa se o avaliador é cliente; a IA confere o print, não a carteira.
Comunicado útil
Mensagem necessária, específica, contextualizada e com próxima ação clara, no padrão Constanzo. A IA confere no print os cinco itens:
- Logo da Constanzo visível.
- Texto objetivo, sem rodeios.
- Clareza: o cliente entende o que é, o que fazer e até quando.
- Visual da marca: azul-marinho e dourado, limpo e profissional.
- Sem risco de confusão: nada ambíguo e sem erro de português.
Comunicado genérico, em massa, lembrete rotineiro ou resposta comum vale zero.
Transformei informação em decisão
Não basta produzir relatório: precisa haver leitura, recomendação e uma decisão ou ação concreta. Com o resultado da decisão medido, pode chegar a 40, que passa pelo mentor sorteado.
Pontua
- Comparou cenários tributários e apoiou a escolha do melhor caminho.
- Analisou o Fator R e orientou uma decisão.
- Mostrou por projeção a necessidade de aporte de caixa.
- Comparou retirada dos sócios com o lucro disponível e orientou.
Não pontua
- Enviar relatório padrão sem interpretação.
- Apresentar números sem recomendação.
- Fazer cálculo rotineiro previsto na função.
Melhorei um processo
Toda melhoria precisa ter potencial para a equipe, não só para quem criou. Sobe pela escada do valor (capítulo 5).
Pontua
- Checklist de rescisão adotado por toda a equipe.
- Fluxo único de admissões, documentado e em uso.
- Modelo de conferência antes do envio de guias.
- Passagem de informações entre Comercial e Operação organizada.
Não pontua
- Planilha só para uso próprio.
- Manual que ninguém usa.
- Checklist para uma ocorrência isolada.
- Ideia sem teste.
Economizei tempo ou trabalho
A economia precisa ser comprovada: tempo antes e depois, etapas eliminadas, quantas pessoas usam. Em processos mensais, a permanência se prova mês a mês.
Exemplo que não passa: “Criei uma automação incrível que economizou muito tempo para todos.”
7
Evidências
Sem evidência, não há mérito. Toda aprovação exige contexto e resultado demonstrável.
| Tipo de prova | O que mostra |
|---|---|
| Antes e depois | Comparação objetiva da situação anterior com a atual. |
| Tempo | Horas ou minutos economizados, etapas eliminadas. |
| Qualidade | Redução de erro, retrabalho, atraso ou reincidência. |
| Financeiro | Economia, risco evitado ou impacto comprovado. |
| Adoção | A equipe usando a solução de forma recorrente. |
| Cliente | Manifestação espontânea dizendo o que melhorou. |
Quanto maior a pontuação, mais independente a prova
| Faixa | O que precisa existir | O que não basta |
|---|---|---|
| 20 | Fato relevante, evidência objetiva e resultado claro. | Relato do próprio colaborador, “obrigado” genérico. |
| 40 | Impacto medido: antes e depois, horas, erros, retrabalho, prazo, custo ou risco. | “Economizou tempo”, “reduziu erros”, sem números. |
| 70 | Adoção pela equipe, documentação e uso real, sem depender de quem criou. | “A equipe gostou”, “algumas pessoas usam”. |
| 100 | Já ter sido Padrão e ter sido replicada em outra área, com uso real lá. | Piloto, solução recente, uso isolado. |
Linha cultural das imagens
Todo print ou foto pode ficar associado à marca Constanzo. Por isso, a IA reprova imagens que mostrem:
- armas ou pessoas portando armas;
- violência, ameaça ou ambiente hostil ou de risco;
- drogas ilícitas ou consumo abusivo de álcool;
- nudez ou conteúdo sexual ou sensual;
- gestos obscenos, linguagem ofensiva ou símbolos de ódio;
- conteúdo que humilhe, ridicularize ou exponha alguém de forma constrangedora.
O critério é sempre o conteúdo e a conduta mostrados na imagem, nunca quem a pessoa é. Condição social, bairro, moradia, aparência, idade, cor, deficiência ou condição de saúde jamais são motivo de reprovação. Quando a imagem não segue a linha cultural, basta enviar outro print, só com a mensagem ou a avaliação.
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O que não pontua
Executar a obrigação com a qualidade esperada é o ponto de partida de todos, não mérito.
Rotina
- Responder mensagem, dar retorno no prazo.
- Enviar guia ou documento previsto.
- Cumprir SLA ou combinado interno.
- Atualizar Gestta, Domínio ou Metadata; baixar tarefa.
- Conferências obrigatórias da função.
- Cobrança rotineira; contato preventivo sem risco real.
- Ajudar colega em atividade normal.
Forma sem substância
- Corrigir o próprio erro.
- Planilha individual; manual não implantado.
- Comunicado em massa; relatório sem análise.
- “Obrigado”, “ok”, “perfeito” sem conteúdo.
- Fragmentar uma ação por cliente.
- Registrar a mesma melhoria várias vezes.
- Fazer algo apenas para pontuar.
O cargo também conta
A IA considera as responsabilidades de cada cargo. Para líderes e supervisores, orientar, revisar e conferir o trabalho da equipe, distribuir tarefas, treinar, cobrar prazos e corrigir erros da própria equipe são obrigações do cargo e valem zero. O líder pontua no que vai claramente além da gestão normal, como uma melhoria adotada por outras equipes. O mesmo rigor vale para os mentores.
9
Como a pontuação é validada
O colaborador descreve, a evidência comprova, a IA aplica a régua. Pessoas entram quando a pontuação é alta ou quando há discordância.
- É obrigação normal?Se faz parte da função, SLA, processo ou combinado, parte de zero.
- Há algo realmente além da rotina?Precisa ter gerado valor concreto, não apenas atividade.
- Há evidência?Sem contexto e resultado demonstrável, a IA reprova e diz o que falta.
- Qual o maior nível sustentado?A IA concede o nível comprovado, não o desejado.
- Há duplicidade?Mesma ação, mesma evidência ou fragmentação são barradas.
- Precisa de validação humana?A partir de 40 pontos, sim.
Quem valida cada faixa
| Pontuação | Validação |
|---|---|
| Até 30 pontos | IA aprova direto. |
| 40 pontos (Impacto) | IA + mentor sorteado, que decide. |
| 70 e 100 pontos (Padrão e Legado) | IA + mentor sorteado, que dá o parecer, + Anderson, que dá a palavra final. Se o mentor negar, o caso termina ali. |
Calibragem da IA
O Gestor Master ajusta o nível de exigência da IA conforme a fase da temporada. O nível muda a prova exigida no degrau mais baixo de cada categoria; acima dele (40, 70 e 100 pontos) as provas são sempre as mesmas. A mudança vale para as validações seguintes e fica registrada com data.
| Nível | O que basta no degrau mais baixo |
|---|---|
| Alta | Relato coerente + evidência real: anexo ou descrição concreta (o quê, de quem, quando). Números não são exigidos. |
| Equilibrada | Relato específico + onde está a prova, mesmo sem anexo e sem números. |
| Acolhedora | Relato específico e coerente de algo que foi além da rotina; a evidência ajuda, mas não é obrigatória. |
Princípio de incentivo (desde 13/10): se a ação tem fato concreto e vai além da rotina, mas a prova não sustenta o nível pedido, a IA aprova no degrau mais baixo da categoria e explica o que anexar ou medir para subir, em vez de reprovar.
VAR: quando você discorda da IA
Se a IA reprovar, a ação fica salva em Minhas ações como Reprovada, com o motivo e o que faltou. Você pode pedir VAR na hora ou depois, pelo detalhe da ação. Um mentor sorteado vê o registro exatamente como foi feito, a análise da IA e o seu comentário, e decide: aprova com o nível que a prova sustenta (até 40 pontos), mantém sem pontuação ou, se a categoria escolhida estiver errada, reclassifica para a categoria certa.
- Até 5 VARs por semana vão para mentor sorteado.
- Do 6º VAR em diante na mesma semana, o pedido vai direto para o Anderson.
- VAR e homologação de ação de mentor vão sempre direto para o Anderson: mentor não julga mentor.
- Todo caso que chega ao Anderson (VAR, homologação ou contestação de NC) pode ser encaminhado por ele a um mentor escolhido, com um recado. O mentor recebe com prazo novo de 2 dias úteis.
- O mentor também pode designar a outro mentor (ou devolver ao Anderson) um VAR, homologação ou NC que esteja com ele — por exemplo, quando tem proximidade com a pessoa. Quem recebe vê o recado e ganha prazo novo.
- Se preferir, reenvie a ação com mais prova em vez de pedir VAR. Ações reprovadas não contam como duplicidade.
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Integridade do jogo
As proteções abaixo valem para todas as categorias e são aplicadas pela IA e pelo sistema.
| Proteção | Como funciona |
|---|---|
| Duplicidade | A mesma ação não gera vários lançamentos. Aplicar a mesma solução em 20 clientes é uma ação só, que evolui conforme ganha escala. |
| Fragmentação | Diagnóstico, mensagem, acompanhamento e conclusão de um mesmo caso são uma única ação. |
| Linguagem vaga | “Muito”, “todo mundo”, “grande economia”, “cliente adorou” são alegações. A IA pede números e fatos. |
| Feedback provocado | Não pontua elogio obtido por indução ou pesquisa de satisfação. |
| Evidência repetida | A mesma mensagem, print ou resultado não sustenta ações desconectadas. |
| Rotina maquiada | Renomear obrigação como “proatividade”, “consultoria” ou “prevenção” não a transforma em mérito. |
| Avaliação no Google | Cada avaliação pontua uma vez na temporada, para uma pessoa só. O sistema confere o nome lido no print e bloqueia o mesmo arquivo enviado de novo. |
| NC duplicada | Só o primeiro registro de uma mesma ocorrência vale. O segundo é bloqueado, sem revelar quem registrou antes. |
| Mentoria | Uma mentoria reconhecida por ação aprovada. Elogio genérico não pontua; o VAR é decidido pelo Gestor Master. |
| Autovalidação | Ninguém valida a própria ação ou uma NC em que é parte. |
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Não Conformidades
A NC existe para proteger o padrão Constanzo, não para expor pessoas. O foco é corrigir a causa e evitar a reincidência.
Uma NC registra um desvio objetivo de regra, processo, SLA, qualidade ou segurança. Ela precisa de fato descrito sem julgamento pessoal, regra identificável, evidência verificável e responsabilidade de quem está envolvido. Reclamação isolada de cliente, impressão pessoal, divergência de interpretação ou atraso causado por dependência do cliente registrada não são NC.
O fluxo
- Horário de lançamentoA NC sobre um colega só pode ser lançada a partir das 17h do dia da ocorrência (fim do expediente). Até lá, quem errou tem a chance de assumir a própria NC, com metade do desconto. Ocorrências de dias anteriores podem ser lançadas a qualquer hora.
- RegistroQuem registra informa o envolvido, o tipo, a empresa ou cliente envolvido (ou "Interno"), a data da ocorrência, o que aconteceu e a evidência. O print ou PDF é opcional. Não há análise de IA na NC.
- Conferência de duplicidadeA IA compara com as NCs já registradas sobre a mesma pessoa. Se for a mesma ocorrência, avisa que ela já foi lançada e bloqueia o novo registro.
- Ciência do envolvidoO aviso aparece dentro do sistema. O envolvido vê o fato, o tipo, o desconto, a empresa, a evidência e o print — sem saber quem registrou.
- Resposta em 2 dias úteisLançada até 17h de um dia útil, o prazo conta a partir daquele dia; lançada depois das 17h, em fim de semana ou feriado, conta a partir do próximo dia útil. O prazo termina às 23h59 do 2º dia útil. Sem resposta, a NC é confirmada automaticamente.
- ContestaçãoO mentor da área do envolvido, que conhece o histórico e o padrão da área, analisa os dois lados e escolhe Confirmar NC (a ocorrência foi comprovada e o desconto é aplicado) ou Não confirmar NC (não foi comprovada ou não atende aos critérios; sem desconto), podendo ajustar o tipo. Ele tem 2 dias úteis; se não decidir, a NC sobe para o Gestor Master. Áreas sem mentor, casos em que o mentor é parte da NC e NCs que envolvem um mentor vão direto ao Gestor Master.
- Responsável era outra pessoaAo contestar, o envolvido pode indicar quem era o responsável. O mentor confere e, se concordar, clica em Autorizar transferência: a NC atual é encerrada sem desconto e uma nova é aberta para o responsável, que tem 2 dias úteis para concordar ou contestar.
- Pessoa erradaSe a NC não for confirmada, quem registrou pode usar Editar pessoa indicada uma vez e marcar o responsável correto — uma ou mais pessoas. Cada uma recebe uma nova ocorrência e segue o mesmo fluxo, com os mesmos 2 dias úteis.
A régua
| Tipo | Desconto | Critério |
|---|---|---|
| Leve | ||
| Erro de ortografia | −2 | Conteúdo técnico correto; falha só de forma. Sinal de atenção ao padrão de escrita. |
| SLA, 1ª ocorrência | −2 | Atraso pontual e isolado, dentro do prazo legal. |
| Média | ||
| SLA reincidente | −4 | O mesmo tipo de atraso se repetiu. Merece conversa com o mentor. |
| Informação incompleta ou insuficiente | −5 | Cliente ou colega ficou com informação confusa e precisou voltar para esclarecer. |
| Trabalho errado | −10 | Erro em cálculo, lançamento ou procedimento de processo interno, sem prejuízo financeiro. Ex.: não salvar apontamentos, particularidades do cliente incompletas, e-mail enviado sem a guia, falta de registro no grupo. |
| Grave | ||
| Atraso em reunião com cliente | −10 | Chegou atrasado ou entrou depois do horário combinado numa reunião com cliente, sem avisar antes. |
| Envio indevido ou falta com o cliente | −20 | Documento ou informação foi para o destinatário errado ou não deveria ter saído, ou houve outra falta grave com o cliente. O dano à confiança já existe, sem prejuízo financeiro. |
| Ausência injustificada em reunião | −20 | Não compareceu a uma reunião agendada com cliente e não avisou nem justificou. Quem avisou com antecedência ou justificou não leva NC. |
| Erro com prejuízo financeiro | −30 | Perda concreta de dinheiro causada por um erro, para o cliente e/ou a Constanzo: multa, imposto a mais, pagamento em duplicidade, receita perdida. |
O nome do tipo nunca substitui a análise: o enquadramento considera fato, impacto, recorrência, reversibilidade e evidência. O desconto sai da pontuação da pessoa e da sua Casa.
Quem registra e quem assume
Registrar a NC de um colega
- Rende +2 por NC confirmada, qualquer que seja a gravidade. Não há limite semanal: a barreira é a duplicidade.
- NC não confirmada, duplicada, sem prova, exagerada ou motivada por conflito pessoal não pontua e pode gerar análise de conduta.
Assumir a própria NC
- É confirmada na hora.
- O desconto cai pela metade, como reconhecimento da maturidade.
- Não gera ponto para ninguém.
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Correção de erro de colega
Quem corrige o erro de outra pessoa ganha 10 pontos. Quem errou mantém o desconto. As duas coisas ficam ligadas.
- Registro da correçãoEm Registrar ação, escolha Corrigi o erro de um colega e informe quem errou, o tipo de erro, o cliente, o erro, como corrigiu e a evidência.
- Validação da IAA IA confere se o erro era real, de outra pessoa, e se a correção foi feita de fato.
- Ligação com a NCO sistema procura a NC da mesma ocorrência pela pessoa, pelo cliente e pela descrição, sem que ninguém precise ver as NCs dos colegas. Se ninguém registrou, a NC é aberta automaticamente, sem mostrar a quem errou quem corrigiu.
- PontosOs 10 pontos entram quando a NC é confirmada. Se ela não for confirmada, a correção não pontua.
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Mentoria
Mentores validam com isenção e orientam para reduzir reincidência. Para evitar pressão ou favorecimento, eles são sorteados e anônimos.
Sorteio e anonimato
- Cada VAR e homologação de ação é sorteado entre os 8 mentores, sem vínculo com o departamento. Os de ação de mentor vão ao Gestor Master. A contestação de NC vai ao mentor da área do envolvido.
- O sorteio equilibra a carga: o caso vai para quem recebeu menos. Ninguém é sorteado para um caso do qual é parte.
- O colaborador não vê qual mentor decidiu. Ele vê a decisão e o motivo. O registro completo fica guardado para auditoria.
O mentor vê
- Os casos sorteados para ele.
- A análise da IA, a evidência e a justificativa do colaborador.
- No VAR: a categoria escolhida, o registro completo como foi preenchido (com o print), o motivo da IA e uma orientação objetiva da IA para decidir.
- A régua de todas as categorias, com níveis e pontos.
- O histórico das próprias decisões e das conversas registradas.
- As missões de melhoria enviadas pelo Gestor Master, que ele pode assumir, acompanhar e concluir.
- A Inteligência de NC: as NCs da sua área organizadas por prioridade (Agir agora, Acompanhar, Pontual), com orientação da IA para a ação com o cliente, o plano com o colaborador, o roteiro de feedback e a prevenção.
O mentor não vê
- O nome de quem registrou uma NC.
- Os casos de outros mentores.
- Dados de administração geral.
Mentores que me ajudaram
É uma área própria, separada da validação das ações. Ali o colaborador reconhece o mentor que foi essencial para um resultado seu.
- Escolha o mentor e a açãoA ajuda precisa estar ligada a uma ação sua já aprovada. Cada ação aceita um reconhecimento de mentoria.
- Seja específicoDescreva a ajuda concreta (o que ele orientou, ensinou, revisou ou fez junto) e por que ela foi essencial: sem ela, o resultado não teria acontecido, teria demorado muito mais ou teria saído pior.
- A IA validaAprova quando a ajuda é concreta, ligada à ação e essencial. Reprova elogio genérico (“me ajudou muito”), ajuda sem relação com a ação, a simples validação da ação, cobrança ou repasse de tarefa, ou texto que descreve só o trabalho do próprio colaborador.
- VAR com o Gestor MasterSe a IA reprovar, o colaborador pode pedir VAR. Quem decide é o Anderson, que valida ou mantém sem pontuação, com o motivo escrito.
O ranking dos mentores
Os mentores competem só entre si. Os três primeiros são premiados.
| O que gera pontos | Pontos | Regra |
|---|---|---|
| Decisão no prazo | 5 | VAR, homologação ou NC decidida em até 2 dias úteis. Aprovar ou reprovar vale o mesmo. |
| Decisão fora do prazo | 2 | A decisão ainda conta, com menos peso. |
| Conversa registrada | 3 | Uma por caso, até 5 por semana. Fica no histórico e o colaborador vê, sem o nome do mentor. |
| Ajuda reconhecida | 10 | Mentoria registrada pelo colaborador em Mentores que me ajudaram e validada pela IA ou no VAR do Gestor Master. |
| Ações do mentor (todas as categorias, metade dos pontos; a partir de 40, quem valida é o Gestor Master) | ||
| Demais categorias | ½ | Metade dos pontos do nível. Ex.: Resolvi um problema 20 → 10; Impacto 40 → 20. |
| Melhorei a experiência do cliente | 5 | Mesmas exigências de prova dos colaboradores. |
| Recebi um elogio | 10 | Print obrigatório. |
| Avaliação no Google | 10 | Só cliente, 5 estrelas e comentário positivo. |
O Gestor Master acompanha, por mentor, quantos VARs mantiveram a decisão da IA e quantos foram revertidos, com destaque para quem reverte muito acima da média. É a proteção contra o protecionismo.
Os pontos dos mentores são só deles: não vão para nenhuma Casa nem entram nos Destaques da Quinzena. O Anderson, como Gestor Master, não participa desse ranking.
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Reconhecimento
Reconhecimento celebra; ação comprovada pontua.
Reconhecer um colega vale zero ponto. O reconhecimento aparece no mural e no perfil e serve como critério de desempate, contando pessoas diferentes que reconheceram. Ele pode servir de apoio a uma ação real, mas nunca cria pontuação sozinho.
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Níveis de carreira
O nível mostra a evolução na temporada: não só pontos, mas impacto, participação e contribuição para Padrão e Legado. Para subir, é preciso atingir a pontuação e cumprir todos os requisitos.
| Nível | A partir de | Requisitos |
|---|---|---|
| 🌱 Aspirante | 0 | Ponto de partida. |
| 🛡️ Guardião | 500 | Pelo menos 3 ações válidas. |
| ✴️ Embaixador | 1.200 | 1 ação em Impacto ou acima; atuação em 2 papéis diferentes. |
| 👑 Mestre | 2.200 | Participação em 1 Padrão; atuação em 3 dos 4 papéis; nenhuma NC média ou grave. |
| 🏆 Lenda | 3.500 | Participação em 1 Legado; contribuição em 2 Padrões; ações validadas em 6 das 9 semanas; sem reincidência de NC. |
Os quatro papéis são atribuídos pela IA em cada ação: Observador (percebeu), Criador (estruturou a solução), Implementador (testou e aplicou) e Multiplicador (documentou, ensinou, fez virar padrão).
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Desempate
Entre Casas, nesta ordem
- Mais Padrões e Legados.
- Maior participação dos integrantes.
- Melhor fundação operacional (menos desconto de NC).
- Mais reconhecimentos de pessoas diferentes.
- Menor reincidência de NC.
Entre pessoas, nesta ordem
- Mais Padrões e Legados.
- Mais reconhecimentos de pessoas diferentes.
- Menor reincidência de NC.
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Melhorias e problemas do sistema
Encontrou um problema no sistema ou tem uma ideia para melhorá-lo? Use a área Melhorias e problemas, no menu. Só o Gestor Master vê os registros, responde e acompanha cada um em três situações: Em análise, Resolvida ou Não será feita. Você acompanha as respostas nos seus registros. Esse canal não gera pontos: melhorias de processo do trabalho continuam sendo registradas como ação.
Registro de uso
Para acompanhar o engajamento e melhorar o jogo, o sistema registra os dias e horários de acesso, as telas abertas, o tempo de uso e se o acesso foi pelo celular ou computador. Esses dados são vistos só pelo Gestor Master. Não há registro do conteúdo digitado fora dos formulários do próprio jogo.
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Antes de registrar
Dez perguntas para fazer a si mesmo antes de enviar.
- Isso já era obrigação da minha função, processo, SLA ou combinado?
- Se eu não tivesse agido, algo teria ficado pior, mais lento, arriscado ou menos claro?
- Consigo explicar em uma frase o que mudou?
- Tenho evidência com contexto e resultado?
- É um único fato real, e não uma ação fragmentada por cliente?
- Se criei algo, serve à equipe, e não só a mim?
- Se quero chamar de Padrão, a equipe já adotou de verdade?
- Se quero chamar de Legado, já foi Padrão e foi replicado em outra área?
- Estou usando prova nova, ou repetindo a de outro lançamento?
- Minha descrição tem palavras vagas que ainda precisam de números?
Não registre tudo o que você fez. Registre o que ficou melhor porque você fez.
Casas Constanzo, Temporada II. Do Valor ao Padrão.